Comment lever les non-dits, les blocages, et devenir des « empêcheurs d’enterrer en cachette » ?
Première GRANDE CONFERENCE publique de
Jacques-Antoine Malarewicz, spécialiste de l’approche systémique, pour l’ ICF Belgique
le 29 Septembre 2011 à 18h00, à l’auditorium AXA
La conférence sera suivie d’un cocktail.

Grande conférence destinée aux entreprises, aux DRH et cabinets de recrutement, aux coachs ainsi qu’aux consultants.
Gratuit pour les membres ICF Belgique,
Pour les non membres, Tarif “Early birds” €50 jusqu’au 5 Septembre 2011 (€70 à partir du 6 Septembre 2011)
Register now!
Présentation en Français
DEUIL & CHANGEMENT
Dans le contexte de processus de changement, il devient de plus en plus facile de parler de certains événements qui font partie du quotidien de nombreuses entreprises. Parmi les sujets qui sont longtemps restés tabou, la question du deuil figure en bonne place.
En fait, il serait plus pertinent de parler des deuils, c’est-à-dire, de toutes ces situations de perte qui surviennent régulièrement dans n’importe quelle structure professionnelle. Le départ d’un dirigeant ou une réorganisation, une fusion, un rachat, la disparition d’un produit « emblématique » ou encore la succession de projets dont la plupart n’aboutissent pas, constituent autant d’occasions manquées.
En effet, bien peu de dirigeants et de responsables jugent utile de prendre le temps de ritualiser ces passages afin que la traversée du deuil se fasse, tout simplement, de manière plus humaine. Ils font comme si l’entreprise était un no man’s land psychologique, une zone de non-droit dans laquelle la souffrance relationnelle n’avait pas de légitimité.
Les consultants sont bien souvent confrontés à ces deuils non-faits, notamment dans le coaching. Là encore, ils peuvent amener un regard différent sur une des causes de la pénibilité au travail et devenir des « empêcheurs d’enterrer en cachette ».
Jacques-Antoine Malarewicz, médecin psychiatre, partage son activité depuis plus de vingt ans entre son cabinet de psychothérapie, la formation et la supervision de consultants en entreprise.
Spécialiste de l’approche systémique, il est l’auteur de nombreux ouvrages de référence dans ces domaines, dont Systémique et Entreprise, Gérer les conflits au travail et Petits deuils en entreprise, Les personnalités difficiles en entreprise, Réussir son coaching, Affaires de famille…(Ed Pearson/Village Mondial).
Pour plus d’informations www.malarewicz.fr
Contact Presse:
Isabelle Sol-Dourdin, Board Member ICF Belgium.
isabellesd@yahoo.fr
Mobile: +32 474 115 620
Programme:
18h00 Accueil
18h30 Conférence
20h00 Cocktail
21h00 Fin
Lieu:
AXA Auditorium
boulevard Souverain 25,
1170 Bruxelles, Belgique.
Parking : suivre "visiteur"
Entrée : via avenue Ten Reuken
ROUWPERIODE NA VERANDERING
Hoe omgaan met blokkades en met gevoelens die men niet zal uiten? Hoe voorkomen dat alles een stille dood sterft?
Eerste Grote Openbare Conferentie van
Jacques-Antoine Malarewicz, specialist in de systematische aanpak, voor de ICF Belgium
29 september 2011 om 18u00 in het AXA auditorium
Na de conferentie volgt er een drink.
Grote conferentie speciaal gericht op ondernemingen, HR departementen, rekruteringsbureaus, coaches en consultants.
Gratis voor de leden van de ICF Belgium.
De niet-leden kunnen genieten van een tarief “Early birds" van maar 50€, geldig tot 5 september 2011 (€70 vanaf 6 september 2011)
Presentatie in het Frans
ROUWPROCES NA VERANDERING
Binnen het kader van het veranderingsproces, wordt het steeds eenvoudiger te praten over bepaalde evenementen die deel uitmaken van het dagelijks leven in tal van ondernemingen. Een sprekend voorbeeld van een thema dat zich gedurende lange tijd in de taboesfeer bevond, is de vraag rondom het rouwproces na verandering.
In feite zou het meer relevant zijn indien we het zouden hebben over rouwprocessen, in het bijzonder het geheel van verliessituaties die regelmatig voorkomen in om het even welke professionele structuur. Het vertrek van een leidinggevende, een reorganisatie, een fusie, een overname, het verdwijnen van een product met een symbolische waarde, of nog, de voortzetting van projecten waarvan de meerderheid nooit het einde haalt. Het betreft stuk voor stuk gemiste opportuniteiten.
In werkelijkheid zijn er maar heel weinig leidinggevenden en verantwoordelijken die het nuttig achten om formeel de nodige tijd en aandacht uit te trekken voor dergelijke overgangen, zodat het doorlopen van het rouwproces mogelijk wordt gemaakt op een meer menselijke manier. Ze handelen alsof de onderneming een geestelijk « niemandsland » en een zone zonder rechten is, zonder enige ruimte is voor relationeel leed.
Consultants worden vaak geconfronteerd met niet-verwerkte rouwprocessen, vooral in het domein van de coaching. Ook hier kunnen ze een andere kijk aanbieden op een van de oorzaken achter de last op het werk en zo voorkomen dat niet-verwerkte emoties een stille dood sterven.
Jacques-Antoine Malarewicz, geneesheer- psychiater, deelt al meer dan twintig jaar de ervaringen van zijn kabinet in de psychotherapie met consultants in ondernemingen, aan de hand van opleidingen en supervisie.
Als specialist in de systemische aanpak, is hij de auteur van tal van werken die gelden als referentie in deze domeinen, zoals bv. Systematiek en Onderneming (Systémique et Entreprise), Beheren van conflicten op het werk (Gérer les conflits au travai), Kleine rouwprocessen in ondernemingen (Petits deuils en entreprise), Moeilijke persoonlijkheden in ondernemingen (Les personnalités difficiles en entreprise), Slagen in uw coaching (Réussir son coaching), Familiezaken (Affaires de famille)...(Ed Pearson/Village Mondial).
Meer informatie op www.malarewicz.fr
GRIEF & CHANGE
How to remove silences and obstacles, to become "agents of action against secret under-rug-sweeping"
First GRAND CONFERENCE open to the public with Jacques-Antoine Malarewicz, specialist of the Systemic Approach, for the ICF Belgium.
September 29, 2011 at 6pm, auditorium AXA
The lecture will be followed by a cocktail.
The ICF, leading world-wide association of professional coaches, has turned coaching into a recognized and professionalized occupation on a global level.
With an ICF membership of more than 16,000 professional and personal coaches in over 90 countries, the mission of ICF is to further the art, the science and the practice of professional coaching.
Grand Conference for corporations, DHR and recruitment offices, for coaches as well as consultants.
Free for ICF Belgium members 2011
For non-members, “Early Bird” Rate: €50 (until September 5, 2011); Full rate: €70 (from September 6, 2011 onward)
In French
GRIEF & CHANGE
In the context of the process of change, it is easier and easier to talk about certain events that are part of daily life in certain enterprises. Among the subjects that have long been taboo, the question of grief has a considerable place.
Actually, it would be more accurate to speak of grief, that is, of every situation of loss that occurs regularly in any professional structure. A director's departing or a restructuration, a merging, a buyout, the discontinuance of an "emblematic" product, or even a succession of projects that are not followed through, signify many unfulfilled possibilities.
Yet very few leaders and managers appreciate the usefulness of taking the time to ritualize these transitions in order to accept the grief that takes place - simply, on a human level. They act like an enterprise is a psychological no man's land, a zone of no right of passage in which relational suffering would be legitimate.
Consultants are often confronted with unaccomplished griefs, especially in coaching. There again, they can offer a different perspective on the causes of suffering in work and become "agents of action against secret under-rug-sweeping".
Jacques-Antoine Malarewicz, MD, psychiatrist, has twenty years of experience as both a practicing psychotherapist and a trainer/ superviser of business consultants.
Specialist of the Systemic Approach, he is the author of numerous works of reference in this field, notably: Systemic and Entreprise (Systémique et Entreprise), Manage Conflicts at Work (Gérer les conflits au travai), and Little Griefs in Business (Petits deuils en entreprise), Difficult Personalities in the Workplace (Les personnalités difficiles en entreprise), Success in Coaching (Réussir son coaching), Family Affairs (Affaires de famille)... (Ed Pearson/Village Mondial).
For more information: www.malarewicz.fr
Contact Press:
Isabelle Sol-Dourdin, Board Member ICF Belgium.
isabellesd@yahoo.fr
Mobile: +32 474 115 620
Do you want to subscribe to our newsletter?